Mit der Unterstützung der Unternehmensleitung, der Organisation und Anleitung der Teamleiter sowie der Zusammenarbeit aller Abteilungen und den gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter strebt das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens bei der Veröffentlichung der Qualitätsmanagementergebnisse der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD am 24. Mai nach der Auszeichnung, hat drei Jahre in Folge den ersten Preis gewonnen und sich unter mehr als 700 Teams in der Stadt hervorgetan. Am 3. Juli nimmt es im Namen der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. am Achievement Exchange Meeting 2019 der Tianjin Excellent Quality Management Group teil.
Das Austauschtreffen wurde von der Tianjin Quality Association im Tianjin CPPCC Club abgehalten. Liang Su, ehemaliger Vizebürgermeister von Tianjin und Vorsitzender des fünften Rates der Städtischen Qualitätsvereinigung, Li Jing, Chefinspektor für Arzneimittel im Ausschuss für Marktaufsicht der Städtischen Qualitätsvereinigung, des Städtischen Büros für Industrie und Informationstechnologie, der Städtischen Qualitätsvereinigung und weiterer relevanter Abteilungen nahmen an dem Treffen teil. 20 Vertreter der Gruppenaktivitäten aus den Bereichen Energie, Verkehr, Landesverteidigung, Gefängnisse, Bauwesen, Öl, Krankenhauswesen, Eisenbahn, Tabak und anderen Branchen der Stadt nahmen an dem Treffen teil und führten vor Ort Gespräche. Auf dem Treffen stellte jede Gruppe ihre Erfolge in Bezug auf Themenauswahl, Ursachenanalyse, Gegenmaßnahmen und Umsetzungseffekte anhand von PPT-Präsentationen dar und erkannte durch objektive Expertenkommentare ihre Defizite und Verbesserungsbereiche. Durch den Austausch und das Lernen der Ergebnisse erlangte jedes Gruppenmitglied ein tieferes Verständnis für Qualitätsmanagement. Gleichzeitig nutzte ich diese Lerngelegenheit und nahm wertvolle Expertentipps für die nächsten Qualitätsverbesserungsmaßnahmen auf.
Zum Abschluss der Tagung fasste Shi Lei, stellvertretender Generalsekretär der Tianjin Quality Association, die Ergebnisse der Tagung zusammen. Er betonte, dass sich die teilnehmende Qualitätsmanagementgruppe auf das Thema „Standardführung, Innovationsförderung und Wertsteigerung“ konzentriert und mithilfe der Theorien und Methoden der Qualitätsmanagementgruppen Qualitätsforschung und -verbesserung betrieben habe. Die Tagung diente zudem der Mobilisierung, „die ursprüngliche Absicht nicht zu vergessen, die Mission im Auge zu behalten“, um die Begeisterung der meisten Kader und Mitarbeiter für die Teilnahme an den Gruppenaktivitäten zu wecken und neue Beiträge zur hochwertigen Entwicklung unserer Stadt zu leisten. Die Massenaktivitäten der Qualitätsmanagementgruppe in unserer Stadt sind intensiv und bestehen seit 40 Jahren. Wir sind die Stadt mit der längsten Dauer, der größten Teilnehmerzahl und dem größten Einfluss auf Qualitätsmanagementaktivitäten. Unter der Obhut und Unterstützung von Führungskräften auf allen Ebenen, unter der aktiven Förderung verschiedener Branchen und Systeme, unter der Aufmerksamkeit von Unternehmensleitern, durch die aktive Teilnahme von Kadern und Arbeitern, mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung von Unternehmen und der Verbesserung der Qualität, unter Verwendung wissenschaftlicher Methoden und unter voller Ausnutzung der kollektiven Stärke hat es eine enorme Rolle bei der Qualitätsverbesserung, Qualitätsverbesserung und Verbrauchsreduzierung, Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, technologischer Forschung, technologischer Innovation, Serviceverbesserung, Verbesserung der Managementebene, wirtschaftlichen und sozialen Vorteilen und vielen anderen Aspekten gespielt.
Mit der Unterstützung und Hilfe aller Abteilungen befolgt das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens die zehn Schritte der Richtlinien zur Qualitätsverbesserung, und alle Aktivitätsphasen basieren auf dem Prinzip der beweisbasierten Entscheidungsfindung. Um eine wirksame Kontrolle zu gewährleisten, werden Kontrollpunkte zwischen Eingabequelle, Eingabe, Prozess, Ausgabe und Ausgabeempfänger eingerichtet. Identifizieren Sie potenzielle Risiken und negative Auswirkungen im Aktivitätsprozess, ergreifen Sie durch gemeinsame Analyse der Teammitglieder wirksame Maßnahmen zur frühzeitigen Vorbeugung, analysieren und bewerten Sie die Auswirkungen und verbessern Sie diese kontinuierlich, um die Ziele zu erreichen. Außerdem werden Dokumente entwickelt, um das Wissen der Organisation zu standardisieren. Der erzielte Erfolg ist untrennbar mit einem guten Qualitätsmanagementsystem und einem soliden Managementsystem verbunden, das vom Unternehmen eingerichtet, implementiert, aufrechterhalten und kontinuierlich verbessert wird. Basierend auf dem PDCA-Zyklus als Rahmen und der Führungsrolle als Kern organisierte das Team frühzeitig eine effektive Planung und erhielt die Unterstützung von Ressourcen. Für die Aktivitäten wurden verschiedene Anforderungen und Richtlinien zur Umsetzung formuliert. Wenden Sie rechtzeitig wirksame und geeignete Methoden zur Messung, Analyse und Bewertung des Ziels an, analysieren Sie die Ursachen der im Prozess festgestellten Mängel und ergreifen Sie Maßnahmen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen und schließlich durch die Kombination jedes erfolgreichen kleinen Zyklus das Ziel des großen Zyklus zu erreichen. Ich bin überzeugt, dass das Qualitätsmanagementteam unter der Leitung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens auch in Zukunft beharrliche Anstrengungen unternehmen und neue Erfolge erzielen kann.
Beitragszeit: 02.03.2023