Mit der Unterstützung der Unternehmensleitung, der Organisation und Anleitung der Teamleiter, sowie der Zusammenarbeit aller Abteilungen und dem gemeinsamen Einsatz aller Mitarbeiter strebt das Qualitätsmanagement unseres Unternehmens die Auszeichnung in der Freigabe der Qualität an Managementergebnisse der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD am 24. Mai, und gewann den ersten Preis in drei aufeinanderfolgenden Jahren und hebt sich von mehr als 700 Teams in der Stadt ab.Am 3. Juli im Namen der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. zur Teilnahme am Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange Meeting 2019.
Das Austauschtreffen wurde von der Tianjin Quality Association im Tianjin CPPCC Club abgehalten.Liang Su, ehemaliger Vizebürgermeister von Tianjin und Präsident des fünften Rates der Städtischen Qualitätsvereinigung, Li Jing, Chef-Drogeninspektor des Städtischen Marktaufsichtskomitees, der Städtischen Qualitätsvereinigung, des Städtischen Büros für Industrie und Informationstechnologie, der Städtischen Qualitätsvereinigung und andere relevante Abteilungen nahmen an der Sitzung teil.Die 20 Vertreter der Gruppenaktivitäten aus den Bereichen Elektrizität, Transport, Landesverteidigung, Gefängnis, Bau, Öl, Krankenhaus, Eisenbahn, Tabak und anderen Branchen der Stadt nahmen an dem Treffen teil und führten die Kommunikation vor Ort durch.Bei dem Treffen demonstrierte jede Gruppe ihre Errungenschaften in Bezug auf die Aspekte Themenauswahl, Ursachenanalyse, Gegenmaßnahmen und Umsetzungswirkung von Maßnahmen durch PPT-Präsentation und erkannte ihre Mängel und verbesserungsbedürftigen Bereiche durch objektive Kommentare von Experten.Durch den Austausch und das Lernen der Ergebnisse hatte jedes Gruppenmitglied ein tieferes Verständnis für Qualitätsmanagement.Gleichzeitig habe ich auch diese Lernchance genutzt und mir wertvolle Tipps von Experten für die nächsten Aktivitäten zur Qualitätsverbesserung eingeholt.
Am Ende des Treffens fasste Shi Lei, stellvertretender Generalsekretär der Tianjin Quality Association, das Treffen zusammen.Er betonte, dass sich die an dem Treffen teilnehmende Qualitätsmanagementgruppe auf das Thema „Standardführung, Innovationsförderung und Wertsteigerung“ konzentrierte und Qualitätsforschung und Qualitätsverbesserungsaktivitäten unter Verwendung der Theorien und Methoden der Aktivitäten der Qualitätsmanagementgruppe durchführte.Es ist auch ein Mobilisierungstreffen, bei dem es darum geht, „die ursprüngliche Absicht nicht zu vergessen und die Mission im Auge zu behalten“, um die Begeisterung der Mehrheit der Kader und Mitarbeiter weiter anzuregen und zu mobilisieren, an Gruppenaktivitäten teilzunehmen und neue Beiträge zur qualitativ hochwertigen Entwicklung von zu leisten unsere Stadt.Die Aktivitäten der Massenqualitätsmanagementgruppe in unserer Stadt sind tiefgründig und dauern 40 Jahre. Sie ist die Stadt mit der längsten Zeit, der größten Teilnehmerzahl und dem größten Einfluss von Qualitätsmanagementaktivitäten.Unter der Obhut und Unterstützung von Führungskräften auf allen Ebenen, unter der aktiven Förderung verschiedener Branchen und Systeme, unter der Aufmerksamkeit von Unternehmensleitern, durch die aktive Beteiligung von Kadern und Arbeitern, die sich auf die Entwicklung von Unternehmen und die Verbesserung der Qualität konzentrieren, Unter Verwendung wissenschaftlicher Methoden, die der kollektiven Stärke volles Spiel verleihen, hat es eine große Rolle bei der Qualitätsverbesserung, Qualitätsverbesserung und Verbrauchsreduzierung, Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, technologischer Forschung, technologischer Innovation, Serviceverbesserung, Verbesserung der Managementebene, wirtschaftlich und sozial gespielt Vorteile und viele andere Aspekte.
Mit der Unterstützung und Hilfe aller Abteilungen folgt das Qualitätsmanagement unseres Unternehmens den zehn Schritten der Qualitätsverbesserungsrichtlinien, und alle Phasen der Tätigkeit basieren auf dem Prinzip der evidenzbasierten Entscheidungsfindung.Identifizieren Sie in der Eingangsquelle, Eingang, Prozess, Ausgang, Ausgangsempfänger zwischen dem Kontrollpunkt für eine wirksame Kontrolle die potenziellen Risiken und nachteiligen Auswirkungen im Prozess der Aktivitäten, durch die gemeinsame Analyse der Teammitglieder, ergreifen Sie wirksame Maßnahmen zur Vorbeugung im Voraus, die Wirkung von Analyse und Bewertung, kontinuierliche Verbesserung, um das Ziel zu erreichen.Und entwickeln Sie Dokumente, um das Wissen der Organisation zu standardisieren.Der erzielte Erfolg ist untrennbar mit der vom Unternehmen etablierten, implementierten, gepflegten und kontinuierlich verbesserten Umgebung eines guten Qualitätsmanagementsystems und dem soliden Managementsystem verbunden.Basierend auf dem PDCA-Zyklus als Rahmen und der Führungsrolle als Kern organisierte das Team die effektive Planung in der frühen Phase und holte sich die Unterstützung von Ressourcen.In den Aktivitäten wurden verschiedene Anforderungen und Richtlinien zur Umsetzung formuliert.Nehmen Sie rechtzeitig effektive und geeignete Methoden zum Messen, Analysieren und Bewerten des Ziels an, analysieren Sie die Ursachen der im Prozess gefundenen Mängel und ergreifen Sie Maßnahmen, um sich kontinuierlich zu verbessern und schließlich das Ziel des großen Zyklus durch die Kombination jedes erfolgreichen kleinen zu erreichen Zyklus.Ich glaube, dass das Qualitätsmanagementteam unter Anwendung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens in der zukünftigen Arbeit beharrliche Anstrengungen unternehmen und neue Errungenschaften schaffen kann.
Postzeit: 02. März 2023