Mit der Unterstützung der Unternehmensleitung, der Organisation und Anleitung der Teamleiter sowie der Zusammenarbeit aller Abteilungen und den gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter strebt das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens bei der Veröffentlichung der Qualitätsmanagementergebnisse der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. am 24. Mai nach der Auszeichnung, hat drei Jahre in Folge den ersten Preis gewonnen und sich unter mehr als 700 Teams in der Stadt hervorgetan. Am 3. Juli nimmt es im Namen der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. am Achievement Exchange Meeting 2019 der Tianjin Excellent Quality Management Group teil.
Das Austauschtreffen wurde von der Tianjin Quality Association im Tianjin CPPCC Club abgehalten. Liang Su, ehemaliger Vizebürgermeister von Tianjin und Vorsitzender des fünften Rates der Städtischen Qualitätsvereinigung, Li Jing, Chefinspektor für Arzneimittel im Städtischen Marktaufsichtskomitee, die Städtische Qualitätsvereinigung, das Städtische Büro für Industrie und Informationstechnologie, die Städtische Qualitätsvereinigung und andere relevante Abteilungen nahmen an dem Treffen teil. Die 20 Vertreter der Gruppenaktivitäten aus den Bereichen Elektrizität, Transport, Landesverteidigung, Gefängnisse, Bau, Öl, Krankenhaus, Eisenbahn, Tabak und anderen Branchen der Stadt nahmen an dem Treffen teil und führten vor Ort einen Austausch durch. Bei dem Treffen stellte jede Gruppe ihre Erfolge in Bezug auf Themenauswahl, Ursachenanalyse, Gegenmaßnahmen und Umsetzungseffekte anhand von PPT-Präsentationen dar und erkannte ihre Defizite und Verbesserungsbereiche durch objektive Kommentare von Experten. Durch den Austausch und das Lernen der Ergebnisse erlangte jedes Gruppenmitglied ein tieferes Verständnis für Qualitätsmanagement. Gleichzeitig nutzte ich diese Lerngelegenheit und nahm wertvolle Ratschläge von Experten für die nächsten Qualitätsverbesserungsmaßnahmen auf.
Zum Abschluss der Tagung fasste Shi Lei, stellvertretender Generalsekretär der Tianjin Quality Association, die Ergebnisse der Tagung zusammen. Er betonte, dass sich die teilnehmende Qualitätsmanagementgruppe auf das Thema „Standardführung, Innovationsförderung und Wertsteigerung“ konzentriert und mithilfe der Theorien und Methoden der Qualitätsmanagementgruppen Qualitätsforschung und -verbesserung betrieben habe. Die Tagung war zudem ein mobilisierendes Treffen, bei dem es darum ging, „die ursprüngliche Absicht nicht zu vergessen und die Mission im Auge zu behalten“, die Mehrheit der Kader und Mitarbeiter weiter zu motivieren und zu mobilisieren, sich an den Gruppenaktivitäten zu beteiligen und neue Beiträge zur hochwertigen Entwicklung unserer Stadt zu leisten. Die Massenaktivitäten der Qualitätsmanagementgruppe in unserer Stadt sind intensiv und bestehen seit 40 Jahren. Wir sind die Stadt mit der längsten Dauer, der größten Teilnehmerzahl und dem größten Einfluss auf Qualitätsmanagementaktivitäten. Unter der Obhut und Unterstützung von Führungskräften auf allen Ebenen, unter der aktiven Förderung verschiedener Branchen und Systeme, unter der Aufmerksamkeit von Unternehmensleitern, durch die aktive Teilnahme von Kadern und Arbeitern, mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung von Unternehmen und der Verbesserung der Qualität, unter Verwendung wissenschaftlicher Methoden und unter voller Ausnutzung der kollektiven Stärke hat es eine enorme Rolle bei der Qualitätsverbesserung, Qualitätsverbesserung und Verbrauchsreduzierung, Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, technologischer Forschung, technologischer Innovation, Serviceverbesserung, Verbesserung der Managementebene, wirtschaftlichen und sozialen Vorteilen und vielen anderen Aspekten gespielt.
Mit der Unterstützung und Hilfe aller Abteilungen befolgt das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens die zehn Schritte der Qualitätsverbesserungsrichtlinien, und alle Aktivitätsphasen basieren auf dem Prinzip der beweisbasierten Entscheidungsfindung. Um eine wirksame Kontrolle zu gewährleisten, werden Kontrollpunkte zwischen Eingabequelle, Eingabe, Prozess, Ausgabe und Ausgabeempfänger eingerichtet, um potenzielle Risiken und negative Auswirkungen im Aktivitätsprozess zu identifizieren. Durch gemeinsame Analyse der Teammitglieder werden wirksame Maßnahmen ergriffen, um im Vorfeld vorzubeugen, die Auswirkungen zu analysieren und zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern, um das Ziel zu erreichen. Außerdem werden Dokumente entwickelt, um das Wissen der Organisation zu standardisieren. Der erzielte Erfolg ist untrennbar mit einem guten Qualitätsmanagementsystemumfeld verbunden, das vom Unternehmen eingerichtet, implementiert, aufrechterhalten und kontinuierlich verbessert wird, sowie mit einem soliden Managementsystem. Basierend auf dem PDCA-Zyklus als Rahmen und der Führungsrolle als Kern hat das Team frühzeitig eine effektive Planung organisiert und die Unterstützung von Ressourcen erhalten. Für die Aktivitäten wurden verschiedene Anforderungen und Richtlinien zur Umsetzung formuliert. Wenden Sie rechtzeitig wirksame und geeignete Methoden an, um das Ziel zu messen, zu analysieren und zu bewerten, die Ursachen der im Prozess festgestellten Mängel zu analysieren und Maßnahmen zu ergreifen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen und schließlich das Ziel des großen Zyklus durch die Kombination jedes erfolgreichen kleinen Zyklus zu erreichen. Ich bin davon überzeugt, dass das Qualitätsmanagementteam unter der Leitung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens in der zukünftigen Arbeit beharrliche Anstrengungen unternehmen und neue Erfolge erzielen kann.
Beitragszeit: 02.03.2023