Dank der Unterstützung der Unternehmensleitung, der Organisation und Führung der Teamleiter sowie der Zusammenarbeit aller Abteilungen und des gemeinsamen Einsatzes aller Mitarbeiter konnte das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens bei der Veröffentlichung der Qualitätsmanagement-Ergebnisse der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD am 24. Mai den ersten Preis gewinnen und sich damit zum dritten Mal in Folge gegen mehr als 700 Teams in der Stadt durchsetzen. Am 3. Juli nahm das Team im Namen der Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. am Treffen zum Austausch über die Erfolge der Tianjin Excellent Quality Management Groups 2019 teil.
Das Austauschtreffen wurde von der Tianjin Quality Association im Tianjin CPPCC Club veranstaltet. Liang Su, ehemaliger Vizebürgermeister von Tianjin und Präsident des fünften Rates der Städtischen Qualitätsvereinigung, Li Jing, Leiterin der Arzneimittelinspektion des Städtischen Marktüberwachungskomitees, Vertreter der Städtischen Qualitätsvereinigung, des Städtischen Amtes für Industrie und Informationstechnologie sowie weiterer relevanter Behörden nahmen an dem Treffen teil. 20 Vertreter von Arbeitsgruppen aus den Bereichen Energieversorgung, Transport, Landesverteidigung, Justizvollzug, Bauwesen, Ölindustrie, Krankenhäuser, Eisenbahn, Tabakindustrie und anderen Branchen der Stadt nahmen an dem Treffen teil und führten Gespräche vor Ort. Jede Gruppe präsentierte ihre Ergebnisse hinsichtlich Themenauswahl, Ursachenanalyse, Gegenmaßnahmen und deren Umsetzungswirkung in Form von PowerPoint-Präsentationen und erkannte durch das objektive Feedback von Experten ihre Schwächen und Verbesserungspotenziale. Durch den Austausch und das Lernen aus den Ergebnissen vertiefte jedes Gruppenmitglied sein Verständnis von Qualitätsmanagement. Auch ich nutzte diese Gelegenheit, um wertvolle Ratschläge von Experten für zukünftige Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung zu erhalten.
Am Ende des Treffens fasste Shi Lei, stellvertretender Generalsekretär der Tianjin Quality Association, die Ergebnisse zusammen. Er betonte, dass sich die anwesende Qualitätsmanagementgruppe auf das Thema „Standardisierung, Innovationsförderung und Wertsteigerung“ konzentrierte und mithilfe der Theorien und Methoden der Qualitätsmanagementgruppenarbeit Qualitätsforschung und -verbesserungsaktivitäten durchführte. Das Treffen diente auch der Mobilisierung unter dem Motto „Das ursprüngliche Ziel nicht aus den Augen verlieren, die Mission vor Augen haben“, um die Begeisterung der meisten Kader und Mitarbeiter für die Teilnahme an Gruppenaktivitäten weiter zu fördern und neue Beiträge zur qualitativen Entwicklung unserer Stadt zu leisten. Die Tianjin Quality Management Group-Aktivitäten sind in der Stadt seit 40 Jahren etabliert und führend – sie sind die Stadt mit der längsten Laufzeit, den meisten Teilnehmern und dem größten Einfluss im Bereich Qualitätsmanagement. Unter der Fürsorge und Unterstützung von Führungskräften auf allen Ebenen, unter der aktiven Förderung verschiedener Branchen und Systeme, unter der Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung, durch die aktive Beteiligung von Kadern und Arbeitern, mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung der Unternehmen und der Verbesserung der Qualität, unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden und unter voller Ausschöpfung der kollektiven Stärke, hat es eine große Rolle bei der Qualitätsverbesserung, der Qualitätsverbesserung und der Verbrauchsreduzierung, der Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, der technologischen Forschung, der technologischen Innovation, der Serviceverbesserung, der Verbesserung des Managementniveaus, den wirtschaftlichen und sozialen Vorteilen und vielen anderen Aspekten gespielt.
Mit Unterstützung aller Abteilungen befolgt das Qualitätsmanagementteam unseres Unternehmens die zehn Schritte der Qualitätsverbesserungsrichtlinien. Alle Phasen der Aktivitäten basieren auf dem Prinzip der evidenzbasierten Entscheidungsfindung. Zwischen Inputquelle, Input, Prozess, Output und Outputempfänger werden Kontrollpunkte zur effektiven Steuerung eingerichtet. Potenzielle Risiken und negative Auswirkungen in den Prozessen werden identifiziert, durch gemeinsame Analysen der Teammitglieder präventive Maßnahmen ergriffen, deren Auswirkungen analysiert und bewertet werden. Kontinuierliche Verbesserungen werden durchgeführt, um das Ziel zu erreichen. Zudem werden Dokumente entwickelt, um das Wissen im Unternehmen zu standardisieren. Der Erfolg ist untrennbar mit dem etablierten, implementierten, aufrechterhaltenen und kontinuierlich verbesserten Qualitätsmanagementsystem und dem soliden Managementsystem verbunden. Basierend auf dem PDCA-Zyklus als Rahmen und der Führungsrolle als Kern organisierte das Team frühzeitig eine effektive Planung und sicherte sich die notwendigen Ressourcen. Für die Umsetzung der Aktivitäten wurden verschiedene Anforderungen und Richtlinien formuliert. Durch die rechtzeitige Anwendung effektiver und geeigneter Methoden zur Messung, Analyse und Bewertung der Zielvorgaben, die Analyse der Ursachen festgestellter Mängel im Prozess und die Ergreifung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung wird letztendlich das übergeordnete Ziel durch die Kombination jedes erfolgreichen Teilzyklus erreicht. Ich bin überzeugt, dass das Qualitätsmanagementteam unter der Führung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens auch in Zukunft beständige Anstrengungen unternehmen und neue Erfolge erzielen kann.
Veröffentlichungsdatum: 02.03.2023